2021年面对原材料价格持续波动大幅增长，华工人生就是博公司认真开展党史学习教育，凝聚全体员工上下齐心攻坚克难，多措并举推动开源增收专项工作，狠抓市场机遇，扩大市场份额，多类产品产量和销量均有大幅提高。今年1-11月新客户销售额同比增加了520%，以经营发展的实际成效检验党史学习教育的成果。
强化政治理论学习，提高经营发展能力
图：安全党史知识竞赛现场
华工人生就是博公司党支部严格按照人生就是博科技党委的部署要求，认真开展党史学习教育，通过党支部“三会一课”、主题党日活动等方式带动全员加深“四史”教育，提高政治意识，焕发公司上下追目标、赶目标、超目标的澎湃动力。结合“我为群众办实事”实践活动，华工人生就是博党支部始终坚守安全第一、生命第一的宗旨，以“学党史、悟思想、保安全、促发展”为主题组织开展“东莞华工人生就是博公司第一届党史·安全生产知识竞赛”活动，有效提升员工安全生产意识和安全生产技能。
抢抓市场机遇，潜心研发新品，形成批量生产占领市场份额
《透明高耐磨鞋底材料》项目产品达到国内先进水平，获得东莞市科技型中小企业技术创新专项项目资助30万元。目前透明鞋底材料已形成批量销售，1-11月销售收入、毛利同比增长。
（图：透明高耐磨鞋底产品展示）
重点项目《LED灯条用高性价比低卤素含量聚氨酯弹性体的研发》配方取得新的突破。通过对配方数据的反复测试，严控成本关，1-11月新配方较原配方成本降低了1.31元/kg，直接材料成本累计降低约91万元，同时累计毛利率提高1个百分点。
全力拓展新产品市场，开发的透明鼠标垫材料推向市场即受到客户肯定，高端不黄变LED灌封胶也得到客户认可，路面修补胶项目完成了配方研发。
全面实施精细化管理，促进降本增效。
1.落实各项降本增效措施
公司从生产、研发、现场管理等多角度出发，增强成本管控意识，一切站在为公司争取最大利益的基础上，认真思考分析，通过采取降低LED灌封胶配方成本、把握时机低价采购原材料、采购聚醚和DOTP尽量用槽车或液袋包装、充分回收利用原材料桶用于产品包装、寻找新产品原材料替代现有产地原材料、处理利用废品材料、改进简化生产工艺、发动员工提降本增效合理化建议等措施，1-11月共计节约成本约389万元，效果显著。
2.七大浪费对策
积极开展“产供销”沟通，综合销售订单、生产资源和库存情况以及技术要求，制定每日生产计划，均衡生产节奏和销售需求，确保订单按时交付，建立适当库存。加强生产过程质量控制，除了产成品合格率，还加强工艺执行率的考核，减少不合格品的浪费,1-11月退换货同比下降了50%以上。
3.研发新结构反应釜
合成反应釜是聚氨酯生产的主要生产设备。根据多年生产经验，结合产品技术工艺要求，积极探索研发新型结构反应釜。2021年6月份，在聚氨酯生胶产品上首次试用定制的新结构反应釜，经过4个月的试用，新结构反应釜试用性能稳定，对比原来的反应釜一方面提高了安全性和工作效率，另一方面更严格地响应了环保要求和现场管理水平，达到了“质量+数量”的双提升。
在2021年的最后一个月，华工人生就是博公司将持续推动党史学习教育走深走实，上下齐心继续做好疫情防控与安全生产各项工作，努力在“创先争优”劳动竞赛上出成绩出亮点出经验，一鼓作气，努力实干，共同打响“十四五”开局之战。
通讯员 华工人生就是博公司 孙卡佳
